醫院竣工驗收是考核建設成果，檢查工程建設是否符合設計要求和工程質量的重要環節。是醫院能否進行登記注冊開業的重要一步。只有達到有關醫院建設標準的建筑才能獲得經營的資格，如果工程驗收不打敗哦，就需要進行改建，直至滿足相關標準。
很多單項驗收不是一次性能順利通過，還需根據初驗意見整改后復驗。消防驗收是所有單項驗收中周期最長、最難通過的一項驗收。
醫匠為醫療項目的醫政審查提供專家驗收服務，針對不同地區、不同類型醫院進行后期的驗收標準及細節問題的審查并提供相應的解決方案，幫助醫院進行下一步運營發展。
醫院建成后，要進入市場階段，所以必須有自己的顯目的標志，區分自己與競爭對手，VI基礎設計就顯得格外重要，一個優秀的醫院VI設計能為醫院的形象增光溢彩，可以讓大眾能快速的識記醫院標志，讓醫院形象深入人心。
VI基礎設計是一個醫院的靈魂，不能輕視其設計，醫院和設計師應該嚴格遵循設計原則來仔細推敲，并在實踐中不斷豐富，不斷創新和發展，設計出與醫院經營理念相符的優秀的醫院標志，以實現醫院的長遠發展。
VI應用部分包括: 事務用品系統設計、指示標識系統設計、服裝和服飾系統設計、廣告宣傳類設計( 廣告媒體類) 、環境系統設計禮品系統設計、運輸工具系統設計等等。
醫院通過VI設計，可以確定醫院市場的定位、傳達醫院文化、提高醫院忠誠度及提高醫院士氣。VI可以為醫院的發展樹立形象。通過資源整合，將醫院信息有效地傳達給受眾人群，通過視覺不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同感。
醫院加強VI設計，是一個醫院文化內涵的體現，對內可以獲取員工的認同感和歸屬感，加強醫院的凝聚力和向心力，對外可以樹立醫院的整體形象，不斷的將醫院信息傳達給大眾，潛移默化的在大眾心理種下醫院品牌。
醫療SI手冊，簡單說就是醫療機構品牌形象的延伸策劃。相比于由大型醫療機構實行品牌戰略在國內引領起的CI、VI設計熱潮不同，SI只是針對于有連鎖加盟性質的醫療機構而實施的醫療場所形象設計與管理系統。
醫療工藝流程設計是醫療機構設置的基礎，直接影響后續所有工作，所以還是找專業性的公司，合理的工藝流程設計會大大提高醫院的運作效益，不僅給醫護人員一個良好的工作環境，也可以消除患者煩躁的心情。
在醫院設計建設中，概念規劃是必不可少的一個環節，一個專業細致的規劃方案，很容易得到先關機構的認可，為以后的工作奠定基礎，但醫院設計本身具有復雜性和專業性，概念規劃方案找專業性公司是最佳的選擇，有利于醫院的快速建設和發展。
終端醫療場所承載品牌所有信息，是最有力的品牌展示窗口。傳統的終端形象設計只是專注于醫療機構的形象設計，導致品牌整體形象不配套，視覺混亂。
醫匠以完整品牌視角解構品牌形象。強調整合設計，將品牌個性、品牌氣質、品牌識別的平面視覺與終端視覺完美融合，重塑品牌形象，憑借專業深度的設計水平，呈現具有強烈視覺力與感染力的醫療終端形象體系。
醫院的廣告制作是指在經過精心的策劃和設計之，與醫院相關負責人充分溝通與交流后，各方面一致通過廣告創意設計后進行的環節，它是在廣告策劃和設計的基礎上進行的。廣告制作也包括了平面廣告和媒體廣告，平面廣告包含了如宣傳手冊、VI視覺標示、科室標牌、戶外廣告、車體廣告等等，媒體廣告包含視頻、動畫等動態制作。
醫匠廣告制作的標準：
1、認真負責的工作態度：制完版后，要由印刷廠打出樣品，給設計人員校對和調整。這需要一絲不茍的工作態度，反復校對廣告中內容圖片的顏色及標色是否準確，是否有錯別字，對外文字詞更要仔細校對。
2、專業高效的職業技能：一個稱職的設計人員應盡量多掌握些印刷方面的知識，因為設計是藝術與工業技術高度結合的產物，熟悉印刷技術和工藝流程，可以使你創作的畫面更優美、更精致，也能夠避免一些不應有的損失。
3、嚴密的管理精湛的工藝：藝術水平和制作水平的提高需要各部門各工種的專業技術人員的齊心協力、緊密配合，任何一個環節的疏忽都會導致廣告效果的失敗。因此，廣告設計和制作是廣告整個運作過程中聯系十分密切的兩個環節。好的設計如果沒有嚴密的施工管理和精湛的制作技術相配合是達不到預想效果的。
醫院為了滿足健康需求者（患者、潛在患者）的需求，實現醫院整體組織目標而進行的制訂計劃、將醫療技術與服務，從醫務工作者手中輸送到健康需求者，而進行的一系列必要活動。也就是說醫院營銷策劃，首先是醫院以醫療消費需求為出發點，有計劃地組織各種醫療經營活動，為健康需求者，提供滿意的醫療技術及健康服務，實現醫院整體目標的過程及一系列必要活動。
目前傳統營銷策劃公司存在許多問題：服務觀念落后、服務存在趨同性、營銷組織不健全、宣傳力度不夠。醫匠針對醫院提供針對性的營銷策劃。
營銷策劃的重要性：沒有營銷思想或者沒有營銷的思路，隨機行事、盲目上馬，這必然會給醫院帶來嚴重后果。由此可見，營銷思想意識薄弱，帶來的結果將是醫院命運的“顛覆”。重視和發展市場研究，提高醫院營銷思路的開發、營銷戰略的研究以及策略的實時調整，對醫院發展將會起到積極的推動作用，有利于醫院向上的發展。
為有效開發醫院人力資源，提高員工素質，激發員工潛能，提高工作績效，建設一支高素質、高效率、高水平的員工隊伍，醫院要定期對員工進行相關的培訓，使員工能夠獲得醫院發展所需要的知識和技能，從而與醫院共同發展。
醫院的員工培訓一定要合理進行，不要為了培訓而去培訓，醫院的培訓必須符合醫院的戰略目標和未來的發展方向。這樣才能發揮培訓的最大作用，讓醫院員工在自身進步的同時，促進醫院的發展。
隨著醫療市場的國際化，國內醫療人才缺乏，醫院可以考慮引進國外的專業醫療人才，通過人才的引進來解決醫療短缺問題，同時還可以提升醫院的整體醫療水平。